公司自2013年公司启动5s现场管理以来，在职员工通过观看视频，内部学习宣传教育和制度考核等多种办法，现场管理有质的提升和飞跃，人员面貌焕然一新，车间井然有序，设备摆放整齐划一，物件定量定位摆放，该项工作旨在打造员工行为规范，提升个人专业技能和综合素养，让生产转化成安全和高效的行动力。经过十余年载的坚持不懈努力，每月定期开展现场检查，日常中这项工作在各级领导推动和员工配合下，5S工作顺利开展并深入人心，现车间环境干净如新，机器设备故障率明显下降，现场卫生得到明显提升，每个岗位有了担当和责任意识，让工人在公司有家的归属感。岗位树立了正确价值观和人生观。